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शब्दावली

इकाई 1 के शब्द,हिंदी में।

इकाई 1, प्रबंध और प्रबंधकीय अर्थशास्त्र, के 147 शब्द सरल हिंदी परिभाषाओं के साथ। हर शब्द के साथ अंग्रेज़ी शब्द भी है, क्योंकि परीक्षाएँ दोनों का उपयोग करती हैं, और वह अध्याय भी जहाँ विचार पूरा समझाया गया है (अंग्रेज़ी में)। बाक़ी इकाइयाँ आगे आएँगी।

शब्द जिनका अनुवाद नहीं होता

कुछ शब्दों में किसी एक अंग्रेज़ी शब्द से कहीं अधिक अर्थ है। अध्याय इन्हें मूल रूप में रखते हैं; यहाँ उनका अर्थ है, और वह अंग्रेज़ी अनुवाद जो सबसे अधिक भ्रम पैदा करता है।

  1. धर्मdharma

    जो चीज़ों को थामे रखे और जो करना उचित हो: कर्तव्य, नियम, सदाचार, और किसी वस्तु का अपना स्वभाव। शिक्षक का धर्म पढ़ाना है।

    पूरा अर्थ नहीं: “रिलीजन”। धर्म आचरण और व्यवस्था की बात है, और उन विषयों में भी आता है जिन्हें आज नैतिकता, क़ानून या पेशेवर कर्तव्य कहा जाता है।

  2. स्वधर्मsvadharma

    अपना धर्म: वह काम और आचरण जो व्यक्ति के स्थान और स्वभाव से मेल खाए (भगवद्गीता 3.35)।

    पूरा अर्थ नहीं: “अपने शौक़ के पीछे चलो”। गीता में यह विचार सामाजिक वर्ग के कर्तव्यों से जुड़ा था; आज के पाठक प्रायः इसे अपनी भूमिका और क्षमता मानते हैं, जो एक व्याख्या है।

  3. अर्थartha

    धन, साधन और प्रयोजन: जीवन का भौतिक पक्ष, और धर्म, काम और मोक्ष के साथ जीवन के चार लक्ष्यों में से एक। अर्थशास्त्र घर और राज्य के लिए इसे पाने और बचाए रखने का अध्ययन है।

    पूरा अर्थ नहीं: “इकोनॉमिक्स” या “पैसा”। अर्थ में शक्ति, सुरक्षा और राज्य की समृद्धि भी शामिल है।

  4. कर्मkarma

    कर्म, और उससे निकलने वाले परिणाम। गीता का कर्मयोग अच्छे कर्म का अनुशासन है।

    पूरा अर्थ नहीं: “भाग्य”। कर्म क्रिया और उससे शुरू होने वाली बातों के बारे में है, किसी तय नियति के बारे में नहीं।

  5. निष्काम कर्मniṣkāma karma

    फल की लालसा के बिना कर्म: काम पूरी तरह करना, और अपनी शांति को उसके परिणाम पर निर्भर न रखना।

    पूरा अर्थ नहीं: “परिणाम की परवाह मत करो”। गीता पूरा प्रयास माँगती है; वह जो छोड़ने को कहती है, वह फल से आसक्ति है।

  6. योगyoga

    जोड़ना, अनुशासन, अभ्यास का मार्ग। गीता इसे “कर्मों में कुशलता” (2.50) कहती है; योगसूत्र इसे मन की वृत्तियों का निरोध (1.2) कहता है।

    पूरा अर्थ नहीं: “व्यायाम” या “आसन”। शास्त्रीय ग्रंथ आसनों की बात बहुत कम करते हैं।

  7. लोकसंग्रहlokasaṅgraha

    लोक को थामे रखना: सबके भले के लिए कर्म करना, ताकि दूसरे अच्छे उदाहरण का अनुसरण कर सकें (भगवद्गीता 3.20, 3.25)।

    पूरा अर्थ नहीं: “समाज सेवा” या “छवि बनाना”। गीता इसे सक्षम व्यक्ति के कर्म करते रहने का कारण बताती है।

  8. योगक्षेमyogakṣema

    जो नहीं है उसे पाना और जो है उसे सुरक्षित रखना: कल्याण और सुरक्षा साथ-साथ (अर्थशास्त्र; भगवद्गीता 9.22)।

    पूरा अर्थ नहीं: “बीमा”। यह शासक या पालनकर्ता का संपूर्ण दायित्व है।

  9. ऋतṛta

    ऋग्वेद में संसार की व्यवस्था: ऋतुओं, यज्ञ और सदाचार का नियमित क्रम। बाद का धर्म का विचार इसी से निकलता है।

    पूरा अर्थ नहीं: केवल “प्रकृति का नियम”। यह नैतिक और प्राकृतिक, दोनों तरह की व्यवस्था है।

  10. सत्यsatya

    सत्य, और सच्चा होना: जो है, और उससे मेल खाती वाणी और कर्म। “सत्यमेव जयते” (मुण्डक उपनिषद् 3.1.6)।

    पूरा अर्थ नहीं: केवल “ईमानदारी”। सत्य स्वयं वास्तविकता भी है।

  11. अहिंसाahiṃsā

    किसी भी जीव को कर्म, वचन या विचार से हानि न पहुँचाना; जैन, बौद्ध और हिंदू नैतिकता का केंद्र।

    पूरा अर्थ नहीं: संकरे अर्थ में “लड़ाई न करना”। यह वाणी, इरादे और सभी जीवों तक जाती है।

  12. नीतिnīti

    व्यावहारिक बुद्धि और विवेकपूर्ण नीति: आगे कैसे बढ़ें, मित्र कैसे चुनें और अच्छा शासन कैसे करें (जैसे हितोपदेश में)।

    पूरा अर्थ नहीं: “नैतिकता”। नीति जितनी अच्छी है, उतनी ही चतुर भी।

  13. दण्डdaṇḍa

    दंड: राज्य की दंड देने और बाध्य करने की शक्ति, जिसके बारे में अर्थशास्त्र कहता है कि वह न बहुत कठोर हो, न बहुत ढीली।

    पूरा अर्थ नहीं: केवल “सज़ा”। यह सरकार का संपूर्ण बाध्यकारी अधिकार है।

  14. அறம்aṟam

    तमिल चिंतन में सदाचार और उचित आचरण; तिरुक्कुऱळ का पहला भाग।

    पूरा अर्थ नहीं: केवल “धर्म”। अऱम तमिल नैतिकता से निकलता है और प्रायः कर्तव्य से अधिक भलाई और न्याय के निकट है।

  15. ಕಾಯಕkāyaka

    ईमानदार काम, जिसे बसवण्णा और वीरशैव स्वयं एक प्रकार की पूजा मानते थे।

    पूरा अर्थ नहीं: “कड़ी मेहनत”। कायक ईमानदारी से की गई कोई भी आजीविका है, और यह काम को जाति के आधार पर ऊँचा-नीचा मानने को नकारता है।

इकाई 1 के शब्द

अ

अंगूरलता संचार Grapevine Communication
अनौपचारिक संचार का जाल जो सूचना, अक्सर अफ़वाहें, संगठन में तेज़ी से फैलाता है। Communication
अंतर्निहित मुद्रास्फीति Built-In Inflation
मज़दूरी-कीमत चक्र से चलने वाली मुद्रास्फीति, जिसमें श्रमिक और फर्में आगे अपेक्षित मुद्रास्फीति के अनुसार मज़दूरी और कीमतें बढ़ाते हैं। National Income and Inflation
अंतर्वैयक्तिक भूमिकाएँ Interpersonal Roles
मिंट्ज़बर्ग की प्रबंधकीय भूमिकाओं की श्रेणी: प्रतीक-प्रमुख, नेता और संपर्क-सूत्र, जो संबंधों और प्रतिष्ठा से जुड़ी हैं। Management and Its Principles
अति-मुद्रास्फीति Hyperinflation
कीमतों में बेकाबू, अत्यधिक वृद्धि, प्रति माह 50% से अधिक, जो प्रायः मुद्रा के ढह जाने तक ले जाती है। National Income and Inflation
अतिरिक्त क्षमता Excess Capacity
एकाधिकारी प्रतियोगिता में फर्म के दीर्घकालीन उत्पादन और उस उत्पादन का अंतर, जिस पर उसकी औसत लागत न्यूनतम होती। Market Structures
अधिकार और उत्तरदायित्व Authority & Responsibility
फेयोल का सिद्धांत कि आदेश देने की शक्ति के साथ परिणामों की जवाबदेही स्वीकार करने का उतना ही दायित्व होना चाहिए। Management and Its Principles
अधिकार और उत्तरदायित्व की समानता Parity of Authority and Responsibility
सिद्धांत कि किसी व्यक्ति को दिया गया अधिकार उस पर डाले गए उत्तरदायित्व के बराबर हो। Organisation Structure
अधिकार का प्रत्यायोजन Delegation of Authority
वरिष्ठ द्वारा अधीनस्थ को उत्तरदायित्व और निर्णय का अधिकार सौंपना, जबकि अंतिम जवाबदेही वरिष्ठ की ही रहती है। Organisation Structure
अधिकार का स्वीकृति सिद्धांत Acceptance Theory of Authority
चेस्टर बर्नार्ड (1938) का विचार कि किसी आदेश में अधिकार तभी होता है जब उसे पाने वाले उसे स्वीकार करें। Organisation Structure
अधोमुखी संचार Downward Communication
वरिष्ठों से अधीनस्थों की ओर संचार, जैसे आदेश, नीतियाँ और निर्देश। Communication
अनौपचारिक संगठन Informal Organisation
व्यक्तिगत और सामाजिक संबंधों का वह जाल जो औपचारिक संरचना के साथ-साथ अपने आप बन जाता है। Organisation Structure
अनौपचारिक संचार Informal Communication
बिना तय ढाँचे का, सहज संचार, जैसे अंगूरलता या आमने-सामने की बातचीत, जो संबंध बनाता है और निर्णयों को तेज़ करता है। Communication
अपवाद द्वारा प्रबंध Management by Exception
केवल मानक से महत्वपूर्ण विचलनों पर ध्यान देना और सामान्य परिणामों को अपने ढंग से चलने देना। Functions of Management
अभिमुखीकरण (प्रवेशन) Orientation (Induction)
नए नियुक्त कर्मचारी का सहकर्मियों, नियमों, नीतियों और सुविधाओं से परिचय कराना। Functions of Management
अर्थ संबंधी बाधा Semantic Barrier
संचार में वह रुकावट जो अलग-अलग अर्थ वाले शब्दों या प्रतीकों, तकनीकी शब्दजाल, खराब अनुवाद या अनकही मान्यताओं से आती है। Communication
अल्पाधिकार Oligopoly
बाज़ार संरचना जिसमें कुछ बड़े विक्रेता हावी हों और उनके कीमत संबंधी निर्णय एक-दूसरे पर निर्भर हों। Market Structures
अवधारणात्मक कौशल Conceptual Skills
कैट्ज़ के मॉडल में, संगठन को समग्र रूप से देखने और रणनीति को उसके हिस्सों से जोड़ने की क्षमता; उच्च प्रबंधकों के लिए सबसे महत्वपूर्ण। Management and Its Principles
अवस्फीति Disinflation
मुद्रास्फीति की दर का धीमा पड़ना: कीमतें बढ़ती रहती हैं, पर कम गति से। National Income and Inflation

आ

आकस्मिक योजना Contingency Plan
परिस्थिति बदलने या मुख्य योजना विफल होने पर काम आने के लिए तैयार रखी गई वैकल्पिक योजना। Functions of Management
आकस्मिकता सिद्धांत Contingency Theory
प्रबंध का सिद्धांत कि संगठन का कोई एक सर्वश्रेष्ठ तरीका नहीं है; प्रभावशीलता इस पर निर्भर है कि संरचना परिस्थिति (वातावरण, तकनीक, लोग) से कितनी मेल खाती है। Theories of Management
आदेश की एकता Unity of Command
फेयोल का सिद्धांत कि भ्रम से बचने के लिए हर कर्मचारी को एक ही वरिष्ठ से आदेश मिलें। Management and Its Principles

उ

उपभोक्ता संतुलन Consumer Equilibrium
वह बिंदु जहाँ उपभोक्ता बजट की सीमा में रहते हुए अधिकतम संतुष्टि पाता है, जहाँ तटस्थता वक्र बजट रेखा को स्पर्श करता है। Indifference Curve Analysis
उपयोगितावादी दृष्टिकोण Utilitarian Approach
नैतिक निर्णय का वह दृष्टिकोण जो उस कार्य को चुनता है जिससे अधिकतम लोगों का अधिकतम भला हो। Business Ethics and CSR

ऊ

ऊर्ध्वमुखी संचार Upward Communication
अधीनस्थों से वरिष्ठों की ओर संचार, जैसे प्रतिवेदन, सुझाव और शिकायतें। Communication

ए

एकाधिकार Monopoly
बाज़ार संरचना जिसमें एक ही विक्रेता, अनोखा उत्पाद और प्रवेश पर रोक हो, जिससे कीमत पर पूरा नियंत्रण रहता है। Market Structures
एकाधिकारी प्रतियोगिता Monopolistic Competition
बाज़ार संरचना जिसमें बहुत से विक्रेता अलग-अलग पहचान वाले उत्पाद बेचते हैं और प्रवेश व निकास अपेक्षाकृत आसान है। Market Structures
एजेंसी सिद्धांत Agency Theory
निगमित शासन का सिद्धांत जो अंशधारियों (प्रधान) और प्रबंधकों (एजेंट) के हितों के टकराव को समझाता है, जिसे अंकेक्षण और प्रदर्शन-आधारित प्रोत्साहनों से सुलझाया जाता है। Corporate Governance

औ

औपचारिक संचार Formal Communication
वह संचार जो संगठन के आधिकारिक माध्यमों और पदानुक्रम से होकर चलता है, जिससे एकरूपता और जवाबदेही बनी रहती है। Communication
औसत आगम Average Revenue
कुल आगम को बेची गई मात्रा से भाग देने पर मिलने वाला, जो कीमत के बराबर है; औसत आगम वक्र ही फर्म का माँग वक्र है। Market Structures

क

कर्तव्यवादी नैतिकता Deontological Ethics
नैतिकता का वह दृष्टिकोण जो परिणामों के बजाय नैतिक कर्तव्यों और सिद्धांतों के पालन पर ध्यान देता है। Business Ethics and CSR
कार्टेल Cartel
फर्मों का औपचारिक समझौता जिसमें वे मिलकर कीमत तय करती हैं और उत्पादन आपस में बाँटती हैं, जैसे ओपेक। Market Structures
कार्यात्मक फोरमैनशिप Functional Foremanship
टेलर की अवधारणा कि एक सामान्य पर्यवेक्षक के बजाय कई विशेषज्ञ फोरमैन अलग-अलग कार्यों की देखरेख करें। Management and Its Principles
कीमत नेतृत्व Price Leadership
मौन साँठगाँठ जिसमें फर्में किसी कम लागत वाली, प्रभुत्वशाली या बैरोमीट्रिक फर्म द्वारा तय कीमतों का अनुसरण करती हैं। Market Structures
कीमत विभेद Price Discrimination
एक ही उत्पाद के लिए, लागत के किसी कारण के बिना, अलग-अलग उपभोक्ताओं या बाज़ारों से अलग-अलग कीमत लेना। Market Structures
कुल गुणवत्ता प्रबंध (TQM) Total Quality Management (TQM)
समकालीन प्रबंध दृष्टिकोण जो निरंतर सुधार और ग्राहक संतुष्टि को प्राथमिकता देता है। Theories of Management
कुल व्यय विधि Total Outlay Method
कुल खर्च से लोच आँकने की मार्शल की विधि: कीमत घटने पर खर्च बढ़े तो माँग लोचदार, बराबर रहे तो इकाई लोच, घटे तो बेलोचदार। Elasticity of Demand
कुशलता Efficiency
काम को सही ढंग से करना: समय, धन और श्रम की न्यूनतम बर्बादी के साथ लक्ष्य पाना। Management and Its Principles
कूटबद्धता Encoding
संचार प्रक्रिया का वह चरण जिसमें प्रेषक अपने विचारों को शब्दों, संकेतों या चित्रों जैसे भेजे जा सकने वाले प्रतीकों में बदलता है। Communication
कूर्नो मॉडल Cournot Model
ऑगस्टिन कूर्नो (1838) का द्वयाधिकार मॉडल, जिसमें हर फर्म प्रतिद्वंद्वी के उत्पादन को स्थिर मानकर अपना उत्पादन चुनती है; हर एक प्रतियोगी उत्पादन का एक-तिहाई बनाती है। Market Structures
केंद्रीकरण Centralisation
संगठन में अधिकार को व्यवस्थित और लगातार केंद्रीय बिंदुओं पर सुरक्षित रखना (लुई ए. एलन)। Organisation Structure
क्रय-एकाधिकार Monopsony
वह बाज़ार जिसमें एक ही क्रेता के सामने बहुत से विक्रेता हों। Market Structures

ख

खुली प्रणाली Open System
आधुनिक या प्रणाली दृष्टिकोण का यह विचार कि संगठन परस्पर-निर्भर उप-प्रणालियों का समूह है, जो बाहरी वातावरण से लेन-देन करता है। Theories of Management

ग

गति अध्ययन Motion Study
टेलर की तकनीक जिसमें श्रमिकों की गतियों का विश्लेषण करके व्यर्थ क्रियाएँ हटाई जाती हैं और कुशलता के मानक तय होते हैं। Management and Its Principles
गिफ़ेन वस्तु Giffen Good
गरीब परिवार के बजट का बड़ा हिस्सा लेने वाली अत्यंत घटिया मुख्य वस्तु, जिसकी कीमत बढ़ने पर माँग बढ़ती है; मार्शल ने सर रॉबर्ट गिफ़ेन के नाम पर इसे यह नाम दिया। Business Economics and Demand
ग्रेक्यूनस सूत्र Graicunas's Formula
वी. ए. ग्रेक्यूनस (1933) की गणना कि n अधीनस्थों के साथ प्रबंधक के कितने संभव संबंध होते हैं: n[2^(n−1) + n − 1]। Organisation Structure

च

चलती मुद्रास्फीति Walking Inflation
मुद्रास्फीति की मध्यम दर, लगभग 3–10%, जो समय के साथ धीरे-धीरे क्रय-शक्ति घटाती है। National Income and Inflation
चाप लोच Arc Elasticity
माँग वक्र के दो बिंदुओं के बीच की लोच, औसत कीमत और मात्रा से मापी गई, ताकि किसी भी दिशा में परिणाम एक ही रहे। Elasticity of Demand

ज

जवाबदेही Accountability
सौंपे गए कार्य के परिणामों के लिए वरिष्ठ को उत्तर देने का दायित्व; यह ऊपर की ओर जाती है और इसे सौंपकर छोड़ा नहीं जा सकता। Organisation Structure
जीडीपी अपस्फीतिकारक GDP Deflator
कीमतों में बदलाव का व्यापक माप: मौद्रिक जीडीपी को वास्तविक जीडीपी से भाग देकर 100 से गुणा। National Income and Inflation

ड

डेल्फ़ी विधि Delphi Method
पूर्वानुमान की विधि जिसमें विशेषज्ञ कई दौर में गुमनाम उत्तर देते हैं और दूसरों के विचारों का सार देखते हैं, जब तक अनुमान एक-दूसरे के पास न आ जाएँ। Business Economics and Demand

त

तकनीकी कौशल Technical Skills
कैट्ज़ के मॉडल में, काम की विधियों, औज़ारों और प्रक्रियाओं का ज्ञान; पर्यवेक्षी प्रबंधकों के लिए सबसे महत्वपूर्ण। Management and Its Principles
तटस्थता वक्र Indifference Curve
दो वस्तुओं के उन सभी संयोजनों का चित्र जो उपभोक्ता को समान संतुष्टि देते हैं। Indifference Curve Analysis

थ

थोक मूल्य सूचकांक (WPI) Wholesale Price Index (WPI)
थोक या उत्पादक कीमतों पर आधारित मुद्रास्फीति का माप, जिसमें सेवाएँ शामिल नहीं होतीं। National Income and Inflation
थ्योरी ज़ेड Theory Z
विलियम ओची (1981) का जापानी प्रबंध से लिया गया मॉडल: दीर्घकालीन रोज़गार, सामूहिक निर्णय और पूरे कर्मचारी की चिंता। Theories of Management

द

दीर्घकालीन लाभप्रदता Long-Run Profitability
किसी बाज़ार संरचना में फर्म का टिकाऊ लाभ-स्तर: पूर्ण और एकाधिकारी प्रतियोगिता में सामान्य लाभ, अल्पाधिकार और एकाधिकार में असामान्य लाभ संभव। Market Structures
दृष्टि कथन Vision Statement
संगठन के भविष्य की दीर्घकालीन, आकांक्षी दिशा; मूल्य-आधारित संगठन के क्रम में सबसे ऊपर। Corporate Governance
दौड़ती मुद्रास्फीति Running Inflation
मुद्रास्फीति की तेज़ दर, लगभग 10–20%, जो अर्थव्यवस्था के ज़रूरत से ज़्यादा गर्म होने का संकेत है। National Income and Inflation
द्वयाधिकार Duopoly
दो विक्रेताओं वाला अल्पाधिकार। Market Structures
द्विपक्षीय एकाधिकार Bilateral Monopoly
वह बाज़ार जिसमें एक विक्रेता के सामने एक ही क्रेता हो, इसलिए कीमत कुछ सीमाओं के भीतर मोल-भाव से तय होती है। Market Structures

न

नव-प्रतिष्ठित सिद्धांत Neoclassical Theory
प्रबंध का सिद्धांत (1920–30 का दशक) जो केवल यांत्रिक कुशलता के बजाय मानवीय संबंधों, अभिप्रेरणा और टीम-भावना पर ज़ोर देता है। Theories of Management
निगमित शासन Corporate Governance
नियमों, प्रथाओं और प्रक्रियाओं की वह व्यवस्था जिससे कंपनी का निर्देशन और नियंत्रण होता है, ताकि हितधारकों के हितों में संतुलन रहे। Corporate Governance
निगमित सामाजिक उत्तरदायित्व (CSR) CSR (Corporate Social Responsibility)
व्यवसाय के कामकाज में सामाजिक, पर्यावरणीय और आर्थिक उत्तरदायित्व को शामिल करना; भारत में निर्धारित शुद्ध संपत्ति, कारोबार या लाभ से ऊपर की कंपनियों के लिए अनिवार्य। Business Ethics and CSR
नियंत्रण Controlling
मानक तय करना, प्रदर्शन मापना, उसकी मानकों से तुलना करना और विचलनों को सुधारना। Functions of Management
नियुक्तिकरण Staffing
संगठन संरचना के पदों पर सही लोगों को रखना और उन्हें भरा रखना, मानव-शक्ति नियोजन से लेकर करियर नियोजन तक। Functions of Management
नियोजन Planning
पहले से तय करना कि क्या करना है, कैसे, कब और कौन करेगा; प्रबंध का प्राथमिक कार्य। Functions of Management
नियोजन की पूर्वधारणाएँ Planning Premises
भविष्य के बारे में बाहरी और आंतरिक मान्यताएँ, जिन पर योजना बनाई जाती है। Functions of Management
निर्णयात्मक भूमिकाएँ Decisional Roles
मिंट्ज़बर्ग की उद्यमी, व्यवधान-निवारक, संसाधन-आवंटक और वार्ताकार की भूमिकाएँ, जिनमें प्रबंधक निर्णय लेता है। Management and Its Principles
निर्देश की एकता Unity of Direction
फेयोल का सिद्धांत कि एक ही उद्देश्य वाली सभी गतिविधियों का मार्गदर्शन एक योजना और एक प्रमुख करे। Management and Its Principles
निर्देशन Directing
लोगों का मार्गदर्शन, अभिप्रेरण, पर्यवेक्षण और उनसे संचार, ताकि वे संगठन के लक्ष्यों की ओर काम करें। Functions of Management
नैतिक दुविधा Ethical Dilemma
ऐसी स्थिति जिसमें दो या अधिक परस्पर टकराते नैतिक मूल्यों या दायित्वों में से चुनना पड़े। Business Ethics and CSR
नौकरशाही (वेबर) Bureaucracy (Weber)
मैक्स वेबर का तर्कसंगत-वैधानिक अधिकार पर आधारित संगठन मॉडल: पदानुक्रम, लिखित नियम, निर्वैयक्तिकता, योग्यता, करियर और अभिलेख। Theories of Management
न्यासधारिता सिद्धांत Stewardship Theory
निगमित शासन का सिद्धांत जो प्रबंधकों को स्वार्थी एजेंट नहीं, कंपनी के भरोसेमंद न्यासी मानता है। Corporate Governance

प

परियोजना संगठन Project Organisation
किसी एक समयबद्ध लक्ष्य के लिए कई विभागों के विशेषज्ञों से बनी अस्थायी संरचना, जो लक्ष्य पूरा होने पर भंग हो जाती है। Organisation Structure
परिवर्तनकारी नेतृत्व Transformational Leadership
नेतृत्व की वह शैली जो साझा दृष्टि और नेता के अपने उदाहरण से अनुयायियों को बदलने की प्रेरणा देती है। Functions of Management
पूर्ण प्रतियोगिता Perfect Competition
बाज़ार संरचना जिसमें अनगिनत विक्रेता, एकसमान उत्पाद और स्वतंत्र प्रवेश व निकास हो। Market Structures
प्रणाली दृष्टिकोण Systems Approach
प्रबंध का वह दृष्टिकोण जो संगठन को परस्पर-निर्भर उप-प्रणालियों की खुली प्रणाली मानता है, जो बाहरी वातावरण से जुड़ी है। Theories of Management
प्रति व्यक्ति आय (PCI) Per Capita Income (PCI)
अर्थव्यवस्था में प्रति व्यक्ति औसत आय: राष्ट्रीय आय को कुल जनसंख्या से भाग देकर; जीवन-स्तर का एक सूचक। National Income and Inflation
प्रतिलोम पाटन Reverse Dumping
अंतरराष्ट्रीय कीमत विभेद का एक रूप, जिसमें फर्म उत्पाद को अपने देश से ऊँची कीमत पर विदेश में बेचती है। Market Structures
प्रबंध Management
लोगों के द्वारा और उनके साथ काम करवाने की प्रक्रिया, जिसमें संगठन के संसाधनों से लक्ष्य प्रभावी और कुशल ढंग से पाए जाते हैं। Management and Its Principles
प्रबंध के स्तर Levels of Management
उच्च प्रबंध उद्देश्य और नीतियाँ तय करता है, मध्य प्रबंध नीतियों को योजनाओं में बदलकर समन्वय करता है, और निचला (पर्यवेक्षी) प्रबंध रोज़ का काम चलवाता है। Management and Its Principles
प्रबंधकीय अर्थशास्त्र Managerial Economics
आर्थिक सिद्धांत और व्यावसायिक व्यवहार का मेल, जो प्रबंधकों को निर्णय लेने और आगे की योजना बनाने में मदद करता है (स्पेंसर और सीगलमैन); इसे व्यावसायिक अर्थशास्त्र भी कहते हैं। Business Economics and Demand
प्रभावशीलता Effectiveness
सही काम करना: लक्ष्य वास्तव में किस हद तक पूरे हुए। Management and Its Principles
प्रवृत्ति प्रक्षेपण Trend Projection
पिछली बिक्री पर प्रवृत्ति बैठाकर, जैसे न्यूनतम वर्ग विधि से, और उसे भविष्य में बढ़ाकर पूर्वानुमान करना। Business Economics and Demand
प्रशासनिक सिद्धांत (फेयोल) Administrative Principles (Fayol)
हेनरी फेयोल का प्रबंध के सामान्य सिद्धांतों का ढाँचा, जैसे कार्य का विभाजन और सोपान श्रृंखला, जिसका ध्यान ऊपर से नीचे तक संगठन की कुशलता पर है। Management and Its Principles
प्राकृतिक एकाधिकार Natural Monopoly
वह एकाधिकार जो इसलिए बनता है कि पैमाने की बचतों के कारण एक फर्म पूरे बाज़ार की पूर्ति कई फर्मों से सस्ते में कर सकती है। Market Structures

फ

फेयोल के 14 सिद्धांत Fayol's 14 Principles
हेनरी फेयोल के प्रशासन के आधारभूत सिद्धांत, जो संगठन की संरचना, निर्देशन और कर्मचारियों के प्रबंध से जुड़े हैं। Management and Its Principles

ब

बजट रेखा Budget Line
उन सभी संयोजनों का चित्र, जिनमें उपभोक्ता निश्चित आय और निश्चित कीमतों पर दो वस्तुएँ खरीद सकता है। Indifference Curve Analysis
बाज़ार Market
अर्थशास्त्र में, किसी वस्तु के आपस में संपर्क में रहने वाले सभी क्रेता और विक्रेता; कोई विशेष स्थान नहीं। Market Structures
बिंदु लोच Point Elasticity
माँग वक्र के एक बिंदु पर लोच; सीधी रेखा पर यह निचले खंड को ऊपरी खंड से भाग देने के बराबर होती है। Elasticity of Demand
बेंचमार्किंग (मानदंड-तुलना) Benchmarking
संगठन के प्रदर्शन या कार्य-प्रणालियों की अपने क्षेत्र के सर्वश्रेष्ठ से तुलना करना। Functions of Management
बैरोमीट्रिक विधि Barometric Method
माँग का पूर्वानुमान उन अग्रणी सूचकों से करना जो उससे पहले बदलते हैं, जैसे सीमेंट की माँग से पहले भवन-निर्माण की अनुमतियाँ। Business Economics and Demand

म

माँग की आड़ी लोच (XED) Cross Elasticity of Demand (XED)
एक वस्तु की माँग, किसी संबंधित वस्तु की कीमत बदलने पर कितनी बदलती है: स्थानापन्न वस्तुओं के लिए धनात्मक, पूरक वस्तुओं के लिए ऋणात्मक। Elasticity of Demand
माँग की आय लोच (YED) Income Elasticity of Demand (YED)
उपभोक्ता की आय बदलने पर माँग कितनी बदलती है; इससे सामान्य, घटिया, आवश्यक और विलासिता की वस्तुओं में भेद होता है। Elasticity of Demand
माँग की कीमत लोच (PED) Price Elasticity of Demand (PED)
उत्पाद की अपनी कीमत बदलने पर माँगी गई मात्रा कितनी बदलती है, इसका माप। Elasticity of Demand
माँग की लोच Elasticity of Demand
कीमत, आय या संबंधित वस्तुओं की कीमत बदलने पर माँगी गई मात्रा कितनी बदलती है, इसका माप। Elasticity of Demand
माँग पूर्वानुमान Demand Forecasting
सर्वेक्षण या सांख्यिकीय विधियों से किसी उत्पाद की भावी माँग का अनुमान, ताकि उत्पादन, कीमत और क्षमता की योजना बने। Business Economics and Demand
माँग फलन Demand Function
वह समीकरण जो माँगी गई मात्रा को अपनी कीमत, संबंधित वस्तुओं की कीमत, आय, रुचि, अपेक्षाएँ, जनसंख्या और विज्ञापन पर निर्भर बताता है। Business Economics and Demand
माँग-जनित मुद्रास्फीति Demand-Pull Inflation
वह मुद्रास्फीति जो तब होती है जब अर्थव्यवस्था में कुल माँग, कुल पूर्ति की क्षमता से अधिक हो जाती है। National Income and Inflation
मानवीय कौशल Human Skills
रॉबर्ट कैट्ज़ की प्रबंधकीय कौशल की श्रेणी: लोगों का नेतृत्व करने, उन्हें प्रेरित करने और उनके बीच के टकराव सुलझाने की क्षमता। Management and Its Principles
मुद्रास्फीति Inflation
वस्तुओं और सेवाओं के सामान्य कीमत-स्तर में लगातार वृद्धि, जिससे मुद्रा की क्रय-शक्ति घटती है। National Income and Inflation
मुद्रास्फीतिजनित मंदी Stagflation
असामान्य आर्थिक स्थिति जिसमें ऊँची मुद्रास्फीति के साथ ऊँची बेरोज़गारी और ठहरी हुई वृद्धि हो। National Income and Inflation
मूल्य वर्धित विधि Value Added Method
उत्पादन के हर चरण में जोड़े गए मूल्य को जोड़कर राष्ट्रीय आय मापने की विधि। National Income and Inflation
मूल्य-आधारित संगठन (VBO) Value-Based Organisation (VBO)
वह संगठन जिसकी संस्कृति, नेतृत्व और रणनीति नैतिक मूल्यों से बनते हैं, और जो लाभ के साथ समाज में योगदान को भी प्राथमिकता देता है। Corporate Governance
मैट्रिक्स संरचना Matrix Structure
दोहरी रिपोर्टिंग वाली संगठन संरचना, जिसमें कार्यात्मक और परियोजना-आधारित अधिकार साथ चलते हैं। Organisation Structure
मौद्रिक नीति Monetary Policy
केंद्रीय बैंक के कदम, जैसे ब्याज दरें या आरक्षित अनुपात बदलना, ताकि मुद्रा-पूर्ति और मुद्रास्फीति नियंत्रित रहे। National Income and Inflation

य

यांत्रिक एवं जैविक संरचनाएँ Mechanistic and Organic Structures
बर्न्स और स्टॉकर (1961) का भेद: स्थिर परिस्थितियों के लिए उपयुक्त कठोर, केंद्रीकृत संरचनाएँ, और बदलाव के लिए उपयुक्त लचीली, विकेंद्रीकृत संरचनाएँ। Organisation Structure

र

राजकोषीय नीति Fiscal Policy
सरकार द्वारा करों और सार्वजनिक व्यय का उपयोग, ताकि मुद्रास्फीति जैसी आर्थिक स्थितियों पर असर डाला जा सके। National Income and Inflation
राष्ट्रीय आय National Income
किसी देश के सामान्य निवासियों द्वारा एक वर्ष में उत्पादित सभी अंतिम वस्तुओं और सेवाओं का कुल मौद्रिक मूल्य, विदेश से शुद्ध साधन आय सहित, साधन लागत पर (साधन लागत पर एनएनपी)। National Income and Inflation
रेखा एवं कर्मचारी संगठन Line and Staff Organisation
संगठन का रूप जिसमें रेखा प्रबंधकों के पास आदेश का अधिकार होता है और कर्मचारी (स्टाफ़) विशेषज्ञ उन्हें सलाह और सेवा देते हैं। Organisation Structure
रेखा संगठन Line Organisation
संगठन का सबसे सरल रूप, जिसमें अधिकार आदेश की एक ही श्रृंखला में सीधे नीचे जाता है। Organisation Structure
रॉबर्ट कैट्ज़ के प्रबंधकीय कौशल Robert Katz's Managerial Skills
वह ढाँचा जो तकनीकी, मानवीय और अवधारणात्मक कौशल को प्रबंधकीय क्षमता के अंग मानता है। Management and Its Principles

व

विकर्ण संचार Diagonal Communication
अलग-अलग विभागों के अलग-अलग स्तरों के लोगों के बीच संचार; तेज़, पर आदेश की श्रृंखला को लाँघने वाला। Communication
विकुंचित माँग वक्र Kinked Demand Curve
अल्पाधिकार में कीमत तय होने का मॉडल, जिसमें चालू कीमत पर माँग वक्र मुड़ा होता है, क्योंकि प्रतिद्वंद्वी कीमत घटाने और बढ़ाने पर अलग-अलग प्रतिक्रिया करते हैं। Market Structures
विकेंद्रीकरण Decentralisation
निर्णय लेने की शक्ति को पूरे संगठन के कई स्तरों पर बाँटना: कार्य, क्षेत्र, उत्पाद या बाज़ार के आधार पर। Organisation Structure
विनिमयात्मक नेतृत्व Transactional Leadership
नेतृत्व की वह शैली जो स्पष्ट लक्ष्यों और उन्हें पूरा करने पर पुरस्कार और दंड पर निर्भर करती है। Functions of Management
विभागीकरण Departmentalisation
संबंधित गतिविधियों को विभागों या इकाइयों में समूहित करना, जैसे कार्य, उत्पाद या क्षेत्र के आधार पर। Functions of Management
विभेदात्मक कार्य-दर पद्धति Differential Piece-Rate System
टेलर की मज़दूरी पद्धति: मानक उत्पादन पूरा करने वालों को प्रति इकाई ऊँची दर और उससे पीछे रहने वालों को नीची दर, जिससे वेतन उत्पादन से जुड़ता है। Management and Its Principles
विश्वास (मूल्य-आधारित संगठन) Trust (VBO)
मूल्य-आधारित संगठन की सफलता का मूल तत्व, जो लगातार नैतिक आचरण और साझा मूल्यों से बनता है। Corporate Governance
वेब्लेन वस्तु Veblen Good
ऐसी वस्तु जो इसलिए भी खरीदी जाती है कि उसकी ऊँची कीमत प्रतिष्ठा दिखाती है, इसलिए कीमत के साथ माँग बढ़ सकती है; थॉर्स्टीन वेब्लेन के दिखावटी उपभोग (1899) के विचार से। Business Economics and Demand
वैज्ञानिक प्रबंध Scientific Management
एफ़. डब्ल्यू. टेलर का दृष्टिकोण: समय और गति अध्ययन, मानकीकरण जैसी वैज्ञानिक विधियों से कार्यशाला की कुशलता अधिकतम करना। Management and Its Principles
वैयक्तिक आय (PI) Personal Income (PI)
प्रत्यक्ष करों से पहले व्यक्तियों को वास्तव में मिली आय, जिसमें हस्तांतरण भुगतान शामिल और कंपनियों का अवितरित लाभ शामिल नहीं। National Income and Inflation
व्यवस्था (फेयोल का सिद्धांत) Order (Fayol's Principle)
फेयोल का सिद्धांत कि संसाधन, सामग्री और लोग, व्यवस्थित ढंग से अपनी सही जगह पर हों। Management and Its Principles
व्यावसायिक नैतिकता Business Ethics
कंपनी के आचरण पर नैतिक सिद्धांतों को लागू करना, ताकि लाभ के उद्देश्य और समाज-कल्याण व हितधारकों के हितों में संतुलन रहे। Business Ethics and CSR

श

शैनन–वीवर मॉडल Shannon–Weaver Model
1949 का संचार मॉडल: स्रोत से गंतव्य तक एक माध्यम के द्वारा संदेश, जिसमें शोर संकेत को बिगाड़ता है। Communication
शोर (संचार) Noise (Communication)
कोई भी भौतिक, मनोवैज्ञानिक या अर्थ संबंधी व्यवधान जो संदेश के पहुँचने या समझे जाने में बाधा डाले। Communication

स

संक्रामकता Transitivity
विवेकशील उपभोक्ता की मान्यता: यदि वह A को B से और B को C से अधिक पसंद करता है, तो A को C से भी अधिक पसंद करेगा। Indifference Curve Analysis
संगठन Organising
कार्य की पहचान और समूहीकरण, उत्तरदायित्व और अधिकार सौंपना, और रिपोर्टिंग संबंध तय करना, ताकि लोग मिलकर लक्ष्य की ओर काम कर सकें। Functions of Management
संगठन चार्ट Organisational Chart
संगठन के पदानुक्रम, भूमिकाओं और रिपोर्टिंग संबंधों का चित्र। Organisation Structure
संचार की बाधाएँ Barriers to Communication
भौतिक, मनोवैज्ञानिक, भाषाई, सांस्कृतिक, बोधात्मक, संगठनात्मक या दृष्टिकोण संबंधी रुकावटें, जो संदेश के पहुँचने को बिगाड़ती या रोकती हैं। Communication
संचार जाल Communication Network
समूह के सदस्यों के बीच संचार माध्यमों का स्वरूप: श्रृंखला, पहिया, वृत्त या सर्व-माध्यम। Communication
सकल घरेलू उत्पाद (GDP) Gross Domestic Product (GDP)
देश की सीमाओं के भीतर उत्पादित सभी अंतिम वस्तुओं और सेवाओं का बाज़ार मूल्य: उपभोग + निवेश + सरकारी व्यय + शुद्ध निर्यात। National Income and Inflation
सकल राष्ट्रीय उत्पाद (GNP) Gross National Product (GNP)
देश के निवासियों द्वारा देश और विदेश में कमाई गई कुल आय: जीडीपी + विदेश से शुद्ध साधन आय। National Income and Inflation
सद्गुण नैतिकता Virtue Ethics
नैतिकता का सिद्धांत जो नियमों या परिणामों के बजाय निर्णय लेने वाले के चरित्र, जैसे ईमानदारी और साहस, पर ज़ोर देता है। Business Ethics and CSR
समतल संपर्क (गैंग प्लैंक) Gang Plank
सोपान श्रृंखला में फेयोल का अपवाद: जब श्रृंखला बहुत धीमी हो, तो एक ही स्तर के दो व्यक्ति अपने वरिष्ठों की जानकारी में सीधे संपर्क कर सकते हैं। Management and Its Principles
समन्वय Coordination
साझा उद्देश्य के लिए सामूहिक प्रयासों को व्यवस्थित करना, ताकि कार्य में एकता रहे; इसे प्रायः प्रबंध का सार कहा जाता है। Functions of Management
समय एवं गति अध्ययन Time & Motion Study
टेलर की तकनीक: कार्य को चरणों में बाँटना, गतियों और समय का विश्लेषण करना, और उत्पादन के मानक तय करना। Management and Its Principles
समिति संगठन Committee Organisation
वह व्यवस्था जिसमें प्रबंधकों का एक समूह उसे सौंपे गए मामलों पर मिलकर निर्णय करता है। Organisation Structure
सहयोग की भावना Esprit de Corps
फेयोल का सिद्धांत कि संगठन की एकजुटता के लिए टीम भावना और एकता को बढ़ावा दिया जाए। Management and Its Principles
सामान्य लाभ Normal Profit
किसी उद्योग में फर्म को टिके रहने के लिए आवश्यक न्यूनतम लाभ; पूर्ण और एकाधिकारी प्रतियोगिता में दीर्घकाल का सामान्य परिणाम। Market Structures
सीमांत आगम Marginal Revenue
एक और इकाई बेचने से कुल आगम में होने वाला परिवर्तन; जब अधिक बेचने के लिए फर्म को कीमत घटानी पड़े, तो यह कीमत से कम होता है। Market Structures
सूचनात्मक भूमिकाएँ Informational Roles
मिंट्ज़बर्ग की निगरानीकर्ता, प्रसारक और प्रवक्ता की भूमिकाएँ, जिनमें प्रबंधक सूचना जुटाता और आगे पहुँचाता है। Management and Its Principles
सोपान श्रृंखला Scalar Chain
फेयोल का सिद्धांत कि शीर्ष प्रबंध से निचले स्तर तक अधिकार की एक स्पष्ट, अटूट कड़ी हो। Management and Its Principles

ह

हॉथोर्न अध्ययन Hawthorne Studies
एल्टन मेयो के शोध, जिन्होंने दिखाया कि उत्पादकता केवल भौतिक कार्य-परिस्थितियों से नहीं, सामाजिक और मनोवैज्ञानिक कारणों से तय होती है। Theories of Management
होलाक्रेसी Holacracy
पारंपरिक पदानुक्रम के बजाय स्व-प्रबंधित टीमों पर बनी एक अनौपचारिक संगठन संरचना। Organisation Structure

O

OECD सिद्धांत OECD Principles
निगमित शासन के अंतरराष्ट्रीय दिशानिर्देश: अंशधारियों के अधिकार, समान व्यवहार, पारदर्शिता और हितधारकों की भूमिका। Corporate Governance

P

POSDCORB POSDCORB
लूथर गुलिक (1937) की कार्यकारी कार्यों की सूची: नियोजन, संगठन, नियुक्तिकरण, निर्देशन, समन्वय, प्रतिवेदन और बजट-निर्माण। Functions of Management

S

SMCR मॉडल SMCR Model
डेविड बर्लो (1960) का मॉडल: स्रोत, संदेश, माध्यम और प्राप्तकर्ता, जिनमें से हर एक कौशल, दृष्टिकोण और संस्कृति जैसे मानवीय कारकों से प्रभावित होता है। Communication